隨著雙碳政策的落實與推動，塑料托盤行業(yè)更加重視物流低碳化運作，更多企業(yè)開始考慮通過采用可循環(huán)物流包裝、優(yōu)化運輸路徑優(yōu)化以及大量應(yīng)用實現(xiàn)零部件供應(yīng)鏈物流運作等多方面來實現(xiàn)節(jié)能減排。

       滿足計劃執(zhí)行力，確保倉庫、實物流的支持

       合格的服務(wù)品質(zhì)管理，體現(xiàn)在滿足計劃的執(zhí)行力上。對于創(chuàng)新型的包裝租賃模式來說，庫存監(jiān)管是服務(wù)質(zhì)量得以保障的基礎(chǔ)之一，如何做好庫存監(jiān)管？沈陽項目著重于回收端的庫存和配送端的庫存，并實時掌握數(shù)據(jù)。除庫存監(jiān)管，作業(yè)標準化也是沈陽項目的操作實施原則：編制作業(yè)指導(dǎo)書并對項目參與人員進行培訓(xùn)，現(xiàn)已有的指導(dǎo)書已涵蓋了從會受到出庫各個環(huán)節(jié)。

       超過一定數(shù)量的不良品將影響客戶的服務(wù)體驗。對于不良品的處理，沈陽項目運營按照必須及時、必須無遺漏、必須有效改善的原則，每個月聯(lián)系配送端倉庫和末端回收倉庫對不良品進行整理、分析和等級分類，并進行相對應(yīng)的處置，保證客戶裝配不受影響。

       塑料托盤庫房項目數(shù)據(jù)系統(tǒng)化管理 異常問題系統(tǒng)化分析

       隨著塑料托盤產(chǎn)業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型升級，龐大紛繁的數(shù)據(jù)，低效復(fù)雜的實際操作以及技術(shù)的更新迭代給企業(yè)帶來的一定的沖擊，所以在塑料托盤物流包裝租賃模式下，數(shù)據(jù)的管理尤為重要，利用系統(tǒng)對項目數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)化管理，對異常問題進行系統(tǒng)化分析，目前在實物流的管理上直接使用客戶的系統(tǒng)，兩方系統(tǒng)銜接順暢，同時還對器具管理和庫存追溯起到了較大的幫助。

       據(jù)相關(guān)運營人員介紹，在該項目中堅持在做的是每周更新節(jié)點數(shù)據(jù)，隨時了解流轉(zhuǎn)節(jié)點庫存情況，對每個點塑料托盤庫存情況分析，協(xié)助查出原因；在應(yīng)急預(yù)警方面，對涉及到的客戶、如有風(fēng)險會做出快速反應(yīng)，有影響必須及時給客戶發(fā)預(yù)警計劃并進行跟蹤，商討臨時方案，并直至風(fēng)險關(guān)閉，避免客訴。

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